最近在跟东谈主力资源不停系统的究诘者换取时，有get到了一个名词“职工再技巧“，对方念念寻求职工再技巧提高的决议，念念望望都集eHR系统的哪些模块不错责罚这个问题，最近几年因为再技巧培训作念的不太好，东谈主员流失比较严重，是以比较意思意思这个问题的责罚。其实HR软件在这件事儿上依然不错作念不少事情的，例如不错匡助企业把再技巧提高这件事变得愈加智能化。职工再技巧（Reskilling）提高是指通过对在任职工进行培训和教训的方式匡助他们赢得新学问技巧，从而适合继续变化的功绩要乞降责任环境的过程。本文便都集长时科技的东谈主事不停系统来系统地谈谈这个问题。

职工再技巧提高的主要目的

●提高竞争力：通过提高职工的技巧，企业不错保持竞争力，适合阛阓的变化。

●促进功绩发展：职工通过再技巧提高，不错赢得更好的功绩发展契机。

●幸免技巧逾期：匡助职工幸免因技巧逾期而濒临功绩发展的瓶颈或安静的风险。

●增强适合智力：使职工有时适合新的责任环境和任务条件。

再技巧提高的主要表情

●正规教训：如大学课程、专科认证等。

●在线学习：通过互联网平台进行而已教训和培训。

●里面培训：企业里面举办的研讨会、责任坊和培训课程。

●在任学习：通过施行责任中的学习和实践来提高技巧。

判定是否要对职工进行再技巧提高的主要圭臬

1、阛阓需求分析

●时候发展趋势：了解行业内的时候发展趋势，淌若现存职工的技巧无法得志新时候的条件，再技巧提高就变得必要。

●客户需求变化：客户需求的变化可能条件员用具备新的技巧来提供更好的家具或功绩。

2、企业计策方针

●业务发展标的：淌若企业筹备进入新的阛阓或领域，职工可能需要新的技巧来复旧这一计策。

●竞争力分析：与竞争敌手比拟，企业的职工技巧水平是否具有竞争力。

3、职工智力评估

●技巧差距分析：通过技巧评估，细目职工刻下技巧与所需技巧之间的差距。

●绩效评估：通过绩效评估识别职工在哪些方面说明欠安，这可能是因为缺少必要的技巧。

4、组织里面反应

●职工反应：职工是否抒发了对于提高技巧的愿望或需求。

●不停层反应：不停层是否意志到职工技巧提高的必要性。

5、运营服从和成果

●分娩服从：淌若企业的分娩服从低下，可能是因为职工缺少必要的技巧。

●质地问题：家具性量问题可动力于职工技巧不及。

6、规章和政策条件

●合规性：某些行业可能有规章条件职工必须具备特定的技巧或认证。

例如一个判定是否需要再技巧提高的具体操作景况

●进行技巧审计：系统地评估职工的现存技巧和改日所需的技巧。

●职工看望：通扰乱卷看望了解职工对再技巧的需乞降意愿。

●绩效目的分析：分析绩效数据，细目技巧提高是否能改善绩效。

●改日责任瞻望：瞻望改日责任中可能出现的技巧需求变化。

●本钱效益分析：评估再技巧提高的本钱与预期收益，确保投资报告合理。

都集eHR系统对职工再技巧进行并评估成果的关节景况

1、盘算与需求分析

●需求识别：使用东谈主力资源不停系统分析职工技巧数据库，识别技巧差距。

●方针设定：字据企业计策方针和阛阓需求，设定具体的再技巧提高方针。

2、课程瞎想与资源整合

●课程建树：应用eHR系统中的培训不停模块，瞎想相宜需求的培训课程。

●资源分拨：通过系统分拨培训资源，包括里面讲师、外部培训机构和在线学习平台（可集成）。

3、实行培训

●培训见知：通过HR软件或者里面平台（例如邮件）向职工发送培训见知和日程安排。

●程度追踪：应用系统追踪职工的培训程度和参与情况。

4、评估与反应

●即时反应：培训过程中，汇集职工的反应，通过HRMS进行汇总数分析。

●成果评估：

①、学问测试：通过HRMS进行在线测试，评估职工的学问掌捏程度。

②、动作不雅察：不停者通过系统纪录职工培训后的动作变化。

③、绩效对比：对比培训前后的绩效数据，评估培训成果。

5、持续矫正

●数据分析：应用东谈主事不停系统分析培训数据，识别哪些培训最灵验，哪些需要矫正。

●个性化筹备：字据职工的说明和反应，调度培训筹备，竣事个性化学习旅途。

职工再技巧提高是一个功在千秋的事情，可能需要进入一定的资源本钱，但淌若发现职工技巧与改日需求存在权贵差距，或者提高技巧有时带来赫然的业务收益，那么提议企业预防探求对职工进行再技巧提高。东谈主力资源不停系统包含了不少可在再技巧提高过程中提供匡助的小功能，通过本文先容的进程，企业不错更灵验地应用eHR系统来提高职工技巧，何况通过系统的数据分析功能来评估培训成果，确保培训进入有时带来预期的业务报告。对于职工再技巧提高的更多信息，或者HR软件的其他模块，也接待给老编径直留言。